夯实内功谋发展 “装配”绿建新十年

　　近年来，装配式建筑分公司紧跟中国二十二冶集团发展战略，勇于开拓创新，经营业绩实现了量的稳中有进和质的优化提升，特别是2020年科技创新硕果累累，喜获中冶集团科学技术奖特等奖，中施企协科技进步一等奖，中国钢结构协会科技进步一等奖；顺利通过国家“十三五”重点课题示范项目、示范园区、示范生产线验收；完成智慧建造体系8项自主立项课题研发；获得授权软件著作专利2项，为中冶集团、二十二冶提升装配式建筑品牌影响力、增强核心竞争力做出积极贡献。

　　从启程时的“同行者寥寥”到现如今的“火爆围观”，装配式建筑分公司秉持“匠心精神”和打造绿色宜居百年建筑的初心始终未曾动摇。

　　“让每一个预制构件都能严丝合缝”“追求毫米级误差”的苛刻标准，以及BIM、物联网、工业化设计研发等与中冶绿建三大产品体系的完美结合，见证了中冶绿建由“先行一步”向“领先一步”的成长与升级。

　　后疫情时代，按照“稳增长、补短板”的大基建主旋律和推动“城市群”发展的主基调，全国范围内的基础设施建设将会进入新高潮，而疫情造成劳务用工紧缺、人材机价格上涨、库存成本上升等影响将在很长一段时期持续存在，建筑业已经进入“存量竞争”时代。

　　近年来，京津冀地区构件企业激增，行业现状良莠不齐，装配式建筑市场已经从往年的“黄金行业”开始了残酷的价格拼杀，企业利润空间乃至生存空间将面临残酷压占。

　　2020年，中国二十二冶集团实现新签合同额675亿元止动环槽宽度力矩曲线，三年之内就可能达到每年千亿元订单的规模，高质量发展形势喜人，成绩催人奋进，兄弟单位之间“逆水行舟不进则退”的激烈赛程已经开始。

　　装配式建筑分公司将小富即安的优越感转变为迫在眉捷的危机感，以“对标一流争一流，瞄准第一争第一”的争先意识，在改革创新的征途上加速奔跑，在经营创效的险峰中蓄力攀登，努力实现“中冶绿建”高质量发展新局面。

　　2021年，装配式建筑分公司将紧跟中国二十二冶集团发展战略，向科技型企业和品牌专业企业发展，坚持创新驱动发展、持续增强创新能力，着力在提升科技投入产出效率上下功夫，在推动核心技术迭代升级再拔尖上下功夫，在加速技术产品化、产品产业化上下功夫，在激发科研人员创新动力创造潜能上下功夫。

　　围绕生产经营活动中的“卡脖子”问题，从生产实际需求出发，立足装配式技术攻关与创新，在施工工艺、连接节点、安装工艺等方面进行优化，加速实现技术成果转化；围绕专利对成果的支撑作用，从优势技术专利群的打造及专利技术对评优创奖项目的支撑等方面开展工作，真正实现行业内的技术引领作用执行构件。

　　在中冶绿建现有三大技术体系基础上，通过新一代技术驱动，加快装配式钢结构二代产品的研发和示范应用，形成装配式建筑工业化大生产的产业集聚优势。

　　推广应用PKPM中冶绿建智慧工厂管理系统，借助管理软件打通管理环节，实现智能排产，利用材料管理、质量管理、进度管理、模具管理、物流管理、成本分析等模块，逐步实现智慧工厂+项目的管控模式，推动绿色建筑全过程数字化建造、智慧运维的融合。

　　压实质量责任、做好资源配置的细节管理，加强试验及混凝土研究，实现预制构件外观及施工性能的不断提升，加强对模具管理、钢筋制作的精细化管控，进一步提升成品质量凯发k8国际官网首页。

　　从客户需求到解决方案，从产品研发到标准化量产，以过硬的产品质量、优质的服务赢得市场的口碑和业主的认可，实现产品种类和工艺质量上的创新突破。

　　推进质量管理体系认证，推行质量标准化建设，执行构件质量联检考核，施行样板引路和首件验收制度，做好成品质量控制，向中冶绿建“精益制造”大步迈进。

　　品牌是质量、服务与信誉的重要标志，是企业参与市场竞争的重要资源。2021年，装配式建筑分公司将中冶绿建品牌管理和品牌发展融入到“五五”发展战略规划中；将中冶绿建品牌管理链条，从单纯的品牌宣传扩展到涵盖技术创新、品质提升、市场推广、配套服务、客户维护等多个管理环节，改变原有散点式、自发性的推广模式，使品牌管理更加系统化、规范化。

　　采取多种方式，找到有力抓手，让“闻令而动、令行禁止”的执行文化落地生根，聚焦大动作、大项目、大节点，继续保持在国内主流媒体高密度发声；深入发挥企业文化的引导、约束、激励、凝聚作用，将企业文化融入经营管理、市场开拓、项目管控、品牌建设、人才强企等工作中，让优秀的企业文化成为引领和助推中冶绿建高质量发展的磅礴力量。

　　风起浪涌更应激流勇进，潮平岸阔自当扬帆远航。装配式建筑分公司将以逢山开路、遇水架桥的闯劲，踏石留印、抓铁留痕的韧劲，时不我待、只争朝夕的拼劲，开好局、起好步，以“无我”的工作状态，永葆初心、牢记使命，以优异的经营业绩向党的百年华诞庄严献礼！返回搜狐，查看更多